小米集團(tuán)總裁盧偉冰近期在訪談中，深入探討了小米公司在多個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署與成就，尤其是小米SU7的成功及其背后的方法論。
面對(duì)投資人頻繁提及的小米SU7以及后續(xù)車型能否延續(xù)成功的疑問，盧偉冰指出，這些問題幾乎成了他每個(gè)季度路演的“必答題”。他強(qiáng)調(diào)，小米SU7的成功并非偶然，而是基于小米產(chǎn)品方法論和品牌高端化方法論共同作用的結(jié)果。這一成功，早在2021年3月小米決定造車時(shí)，就已作為戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分被預(yù)見。
在解釋小米產(chǎn)品方法論時(shí)，盧偉冰用“爆品”一詞來概括。他認(rèn)為，小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于能夠打造出能夠顛覆市場(chǎng)格局的爆品。小米SU7正是這樣一個(gè)例子，它不僅自身取得了巨大成功，還推動(dòng)了整個(gè)純電轎車市場(chǎng)的繁榮，甚至帶動(dòng)了其他友商產(chǎn)品的銷售。
盧偉冰進(jìn)一步闡述，真正的爆品不僅在于銷量，更在于其對(duì)整個(gè)行業(yè)的深遠(yuǎn)影響。小米SU7的成功，不僅為小米汽車業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)帶來了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。
他提到，小米在打造爆品的過程中，始終注重用戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，滿足用戶的多元化需求。這種以用戶為中心的產(chǎn)品理念，正是小米能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。
盧偉冰還談到了小米在AI領(lǐng)域的投入以及“人車家全生態(tài)”出海戰(zhàn)略。他表示，小米將繼續(xù)加大在AI領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動(dòng)人工智能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，為用戶提供更加智能、便捷的生活體驗(yàn)。同時(shí)，小米也將積極推進(jìn)“人車家全生態(tài)”出海戰(zhàn)略，將小米的生態(tài)系統(tǒng)拓展到全球市場(chǎng)，為更多用戶帶來小米的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
