AMD公司首席執(zhí)行官蘇姿豐在一次斯坦福商學(xué)院的演講中，透露了她如何利用一個(gè)簡單卻深刻的問題，引領(lǐng)這家曾陷入低谷的芯片制造商走出困境，并實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。
回憶起職業(yè)生涯的早期，蘇姿豐分享了自己在德州儀器和IBM擔(dān)任初級員工時(shí)的經(jīng)歷。那時(shí)，她的上司曾問她長大后想成為什么樣的人。這個(gè)問題如同一盞明燈，照亮了她內(nèi)心深處的渴望——管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。正是這份初心，驅(qū)使她在職業(yè)道路上不斷前行。
時(shí)間來到2012年，蘇姿豐加入AMD并擔(dān)任全球業(yè)務(wù)單元高級副總裁。那時(shí)的AMD正處于風(fēng)雨飄搖之中，業(yè)績不佳，市場競爭激烈，甚至有破產(chǎn)的傳言。面對這樣的困境，蘇姿豐沒有退縮，而是勇敢地承擔(dān)起了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在評估公司未來發(fā)展方向時(shí)，蘇姿豐問自己：“AMD長大后想成為什么樣的公司？”這個(gè)問題讓她意識到，明確公司的長期目標(biāo)是至關(guān)重要的。她深知，今天的決策將決定三到五年后的公司命運(yùn)。于是，她帶領(lǐng)AMD踏上了轉(zhuǎn)型之路。
蘇姿豐決定，AMD將專注于高性能計(jì)算機(jī)芯片的研發(fā)，而不是當(dāng)時(shí)炙手可熱的智能手機(jī)芯片市場。她解釋說，雖然智能手機(jī)芯片市場潛力巨大，但并非AMD的核心優(yōu)勢所在。這一戰(zhàn)略決策讓AMD在競爭激烈的市場中找到了自己的獨(dú)特定位。
2014年，蘇姿豐被任命為AMD首席運(yùn)營官，同年10月，她正式成為AMD的首席執(zhí)行官。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，AMD不僅拓展了業(yè)務(wù)范圍，還設(shè)計(jì)了新的芯片產(chǎn)品，逐漸恢復(fù)了市場競爭力。
2018年，AMD做出了另一個(gè)重要決策，將主要制造合作伙伴從GlobalFoundries更換為臺積電。這一舉措進(jìn)一步提升了AMD的競爭力，讓公司在市場上煥發(fā)出新的活力。
蘇姿豐的領(lǐng)導(dǎo)為AMD帶來了顯著的轉(zhuǎn)變。公司股價(jià)一度飆升至接近200美元的高點(diǎn)，盡管近期因營收數(shù)據(jù)未能達(dá)到市場預(yù)期而有所回落，但仍保持在較高水平。這一成就無疑是對蘇姿豐及其團(tuán)隊(duì)努力付出的最好證明。
