在2025年乙巳蛇年即將到來之際，vivo品牌副總裁兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東發(fā)表了一篇新年寄語，深入闡述了vivo在新的一年中的發(fā)展理念和戰(zhàn)略方向。他強調(diào)，vivo將堅持其獨特的“本分”文化，不會盲目追求市場份額或采取激進的市場策略。
賈凈東在寄語中提到，歲末年初，人們往往會回顧過去，展望未來。vivo也不例外，他們在復盤2024年發(fā)展的同時，也對2025年進行了暢想。vivo的核心追求，是為了自己、家人、朋友和公司的“更健康、更長久”。而這一切的基石，就是vivo的“本分”文化。
“本分”是vivo的立身之本，它不僅意味著做對的事情，更意味著將事情做對。賈凈東表示，vivo在復盤vivo2將0如何2“4本年時心，而為會”，自問同樣是否需要做到了深思“。本分他”。強調(diào)對于，“2本分0”2不僅是5vivo年的，立身之本，更是讓vivo能夠“更健康、更長久”發(fā)展的關(guān)鍵。
作為一家全球化企業(yè)，vivo在全球多個國家和地區(qū)都具備了“自我造血”的能力，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。賈凈東指出，vivo的全球化是“健康全球化、長久全球化”，不會盲目追求全球份額的增長，而是注重可持續(xù)發(fā)展和盈利。他比喻說，vivo推動業(yè)務(wù)全球化，并不趕著全球化的“風口”，而是在機警中審視，思量后動作。
在研發(fā)方面，vivo同樣堅持“本分”原則。賈凈東表示，vivo以自研為根基，在具有巨大競爭優(yōu)勢的“長賽道”上持續(xù)投入。同時，vivo的研發(fā)也必須追求“更健康、更長久”，根據(jù)自研、他研和共研的效率動態(tài)調(diào)整策略，構(gòu)建開放型產(chǎn)業(yè)關(guān)系。
在對待供應鏈和供應商方面，vivo也展現(xiàn)了其“本分”的一面。賈凈東指出，vivo高度尊重供應商的利益，與他們建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。vivo會考慮供應商的可持續(xù)盈利能力，與他們共同成長，實現(xiàn)雙贏。
面對市場環(huán)境的變化，vivo始終保持冷靜和清醒。賈凈東提到，新世代消費者正在成長，新流量格局不斷嬗變，觸達渠道趨于多元，手機存量競爭極為慘烈。然而，vivo已經(jīng)連續(xù)四年成為中國手機市場冠軍，這得益于其堅守“本分”、堅持商業(yè)之道和用戶導向的戰(zhàn)略。
最后，賈凈東表示，2025年存量市場競爭將更加激烈，vivo難免會遇到非議和惡語。但vivo將尋找正道解決，公平對待，并堅持“求責于己、無過則加勉”的態(tài)度。他強調(diào)，唯有“本分”，才是vivo的生存之路。
