近日，在中國超市周的一次活動(dòng)中，永輝超市負(fù)責(zé)調(diào)改工作的高管正在進(jìn)行演講時(shí)，意外地被胖東來創(chuàng)始人于東來打斷。這一幕發(fā)生在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，引起了廣泛關(guān)注。
于東來上臺(tái)后，直接分享了自己對(duì)超市調(diào)改的看法。他表示，在胖東來的調(diào)改過程中，很多企業(yè)仍沿用舊有的經(jīng)營管理習(xí)慣，這種做法并不理想。他特別提到了永輝超市在鄭州的信萬店，這家店經(jīng)過調(diào)整后，短短一兩個(gè)月的經(jīng)營期內(nèi)，每月盈利達(dá)到了兩百萬。
“當(dāng)我得知這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，感到非常驚訝。”于東來說道，“我不禁要問，為什么有了這樣的盈利，企業(yè)不考慮給員工漲工資呢？這正是許多企業(yè)常犯的毛病。”
接著，于東來進(jìn)一步闡述了自己的觀點(diǎn)。他提到，在鄭州地區(qū)，經(jīng)過調(diào)改的門店每月利潤大約在五十萬左右，一年下來就是六百萬。然而，在他看來，這樣的調(diào)改門店不應(yīng)該以盈利為主要目標(biāo)，而應(yīng)該追求持續(xù)健康發(fā)展。
“當(dāng)然，完全將這六百萬全部用于員工獎(jiǎng)勵(lì)也不現(xiàn)實(shí)，畢竟公司還有其他部門可能面臨虧損。”他解釋道，“但我認(rèn)為，像這樣的調(diào)改店，一年盈利兩百萬就足夠了，不宜過多。首要任務(wù)是確保門店能夠穩(wěn)健運(yùn)營。”
最后，于東來分享了自己關(guān)于員工激勵(lì)的想法。他強(qiáng)調(diào)，為了保持員工的精神狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該將盈利的一部分，比如60%或70%，直接作為獎(jiǎng)金返還給員工。他認(rèn)為，這種做法比任何言語都更能激勵(lì)員工。
