近期，英特爾公司遭遇困境，其四位前董事David B. Yoffie、Reed Hundt、Charlene Barshefsky及James Plummer聯(lián)名提出建議，認(rèn)為英特爾應(yīng)尋求內(nèi)部變革，而非外部合作。他們主張，將英特爾拆分為兩家獨(dú)立公司，是拯救這家科技巨頭的最佳途徑。相比之下，與高通、ARM或阿波羅（Apollo）等企業(yè)的出售或投資協(xié)議，并非明智之選。
這一建議的提出，無(wú)疑為英特爾的未來(lái)走向提供了新的思考角度。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，英特爾亟需找到一條有效的自救之路。拆分公司，或許能為其帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
然而，這一建議的實(shí)施難度和可能帶來(lái)的影響，仍需進(jìn)一步評(píng)估和探討。
