這一決策標(biāo)志著英特爾將徹底改變前任首席執(zhí)行官基辛格所制定的代工業(yè)務(wù)擴張策略。自2021年基辛格推出IDM 2.0戰(zhàn)略以來，英特爾一直以其先進的制程技術(shù)，特別是18A工藝，作為吸引客戶的核心競爭力，試圖與臺積電等巨頭在市場中分一杯羹。然而，盡管英特爾宣稱18A工藝將于2025年底實現(xiàn)量產(chǎn)，但其在市場上的表現(xiàn)遠未達到預(yù)期。
據(jù)知情人士透露，陳立武認(rèn)為，18A及其衍生版本18A-P在技術(shù)成熟度、良率以及成本競爭力方面存在明顯不足，對外部客戶的吸引力逐漸減弱。因此，他主張英特爾應(yīng)放棄“用不成熟的技術(shù)推銷自己”的做法，轉(zhuǎn)而專注于為客戶提供真正需要的定制化解決方案。
在新戰(zhàn)略下，英特爾將不再將18A作為獨立的代工服務(wù)對外銷售，而是將其保留用于內(nèi)部產(chǎn)品，如計劃于2025年晚些時候量產(chǎn)的“Panther Lake”筆記本電腦芯片。同時，公司將把研發(fā)重心完全轉(zhuǎn)向14A工藝。據(jù)英特爾內(nèi)部文件顯示，14A被寄予厚望，被視為能夠“超越臺積電N2的制程節(jié)點”，并計劃于2027年實現(xiàn)量產(chǎn)，以期在晶體管密度、能效比等關(guān)鍵指標(biāo)上取得代際領(lǐng)先。
然而，這一戰(zhàn)略調(diào)整也將給英特爾帶來不小的財務(wù)挑戰(zhàn)。據(jù)行業(yè)分析師估算，18A及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)投入已高達數(shù)十億美元。若無法通過代工訂單回收這些成本，英特爾可能面臨數(shù)億至數(shù)十億美元的資產(chǎn)減計。公司還需要重新評估與微軟、思科等現(xiàn)有代工客戶的合同關(guān)系，這些客戶此前均基于18A技術(shù)簽訂了長期合作協(xié)議。
近期，英特爾已經(jīng)采取了一系列措施以應(yīng)對財務(wù)壓力。自6月以來，公司陸續(xù)裁撤了汽車芯片部門及芯片設(shè)計核心崗位，涉及員工超過20%。據(jù)美國加州勞工部門文件顯示，英特爾圣克拉拉總部將于7月15日啟動新一輪裁員計劃，主要針對物理設(shè)計、邏輯開發(fā)等非核心團隊。同時，陳立武正積極推動公司文化轉(zhuǎn)型，強調(diào)“效率優(yōu)先”，要求管理層級壓縮至競爭對手的一半，并取消“團隊規(guī)模”作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
從財報數(shù)據(jù)來看，英特爾代工業(yè)務(wù)的虧損問題依然嚴(yán)峻。2025年第一季度，該業(yè)務(wù)虧損仍高達23億美元，盡管較去年同期有所收窄，但距離公司提出的“2030年底前實現(xiàn)經(jīng)營收支平衡”的目標(biāo)仍有較大差距。
截至發(fā)稿時，英特爾方面尚未對“18A戰(zhàn)略調(diào)整”的傳聞發(fā)表正式評論。
